La programación del segundo y último día del VII Encuentro con Proveedores y Socios de RNP, que se realizó virtualmente este año debido a la nueva pandemia de coronavirus, destacó las oportunidades de alianzas y negocios que la organización tiene para ofrecer en el ámbito de Servicios y Soluciones e investigación, desarrollo e innovación (I + D + i).

Servicios y Soluciones
Los tres directores adjuntos de la Dirección de Servicios y Soluciones (DSS) iniciaron con un panel de presentación sobre las posibilidades de involucrar a aliados y proveedores en las ofertas de servicios y soluciones para las organizaciones que utilizan el Sistema RNP y el brazo de capacitación de la RNP, la Escola Superior de Redes (ESR).

Antônio Carlos Fernandes Nunes, director adjunto de Gestión de Soluciones (DAGSol), explicó la metodología de trabajo utilizada para el desarrollo de proyectos del área, que van desde la inmersión hasta la sostenibilidad.  También mostró algunas soluciones destacadas desarrolladas en los últimos diez años y presentó oportunidades en nuevas iniciativas.

"Es importante que nuestros socios comprendan nuestros desafíos para ayudarnos a superarlos", enfatizó Antônio.

Luego, el director adjunto de Gestión de Servicios (DAGSer), Luiz Coelho, destacó NasNuvens, un marketplace en construcción que actualmente cuenta con 16 ofertas de servicios estandarizados para las instituciones de enseñanza e investigación del país.

Luiz Coelho - ¿Por qué llevar su solución a Nasnuvens? Desarrollo de ofertas estandarizadas. Conjunto de ofertas que puedo modelar para poder repetir.
 

Ir al mercado y a los clientes para reunir la demanda y la oferta y negociar mejores condiciones para que la oferta esté disponible para el segmento de enseñanza e investigación.

“Entendemos que, en el próximo ciclo, en la década que comienza en 2020, queremos expandirnos. NasNuvens es un ecosistema completo para comprender las oportunidades de negocio y entregarlas al segmento de enseñanza e investigación. Es una jornada simplificada en la nube. Un entorno único que reunirá todas las ofertas que estarán disponibles, tanto para la contratación como para la utilización de los servicios ”, explicó Luiz.

El encargado de finalizar el panel fue Leandro Guimarães, director adjunto de la Escola Superior de Redes (ESR). Él presentó el rol de la ESR dentro de RNP y la estrategia 3.0, lanzada en 2019 y respaldada por tres pilares: Asesoramiento educativo, educación a distancia y alianzas, siendo el segundo pilar el que gana protagonismo total este año debido a la pandemia.

“Necesitamos anticipar la educación a distancia, que fue un proyecto durante dos años, dos años y medio, debido al coronavirus, pero logramos brindar a los estudiantes la misma experiencia que las clases presenciales. Lo hemos logrado a través de reuniones en línea con instructores. El alumno puede intercambiar experiencias, por lo que hay una gran integración entre las clases. Con el fin de la pandemia, tendremos una forma híbrida de realizar los cursos”, resaltó Leandro.

Case Sisu en la nube
Aún en el contexto de Servicios y Soluciones, los gerentes Roosevelt Benvindo y Hélder Vitorino presentaron el escenario, las directrices, desafío y resultados de la migración del Sistema Unificado de Selección (Sisu) a la nube. La pregunta ya no es "si ir o no a la nube" en las agencias federales. Ahora ella es: “¿Cuándo va a la nube?”, Porque ya existe una fuerza legal trabajando en esa dirección ”, señaló Roosevelt.

El proyecto logró poner a disposición una nueva aplicación en un nuevo entorno para 3,5 millones de candidatos, distribuyendo 237.128 plazas en la primera edición y 51.924 en la segunda, de forma meritocrática en cuatro días.

El gran esfuerzo del equipo multidisciplinario formado por RNP, MEC y socios, resultó en una infraestructura resiliente, elástica, escalable, estable, ágil y segura, que se puede expandir según la demanda.

Oportunidades de I + D + i
Continuando con la programación, la Dirección de Investigación, Desarrollo e Innovación (DPDI) mostró a socios y proveedores cómo pueden realizar aportes directos a los proyectos I+D+I - PPI de RNP, que garantizan incentivos fiscales a las empresas, además de varios otros beneficios, como, por ejemplo, el uso de los resultados del proyecto respectivo.

“El objetivo no es que la empresa haga la inversión y los resultados de la misma serán utilizados solo por RNP y las instituciones de educación e investigación, la academia. Queremos que los beneficios del proyecto sean absorbidos también por quienes hicieron el aporte”, dijo el  director adjunto de Gestión de I + D + i (DAGPDI), Lisandro Granville.

El director adjunto de e-Ciencia y Ciberinfraestructura Avanzada (DACCA), Leandro Ciuffo, ejemplificó algunas iniciativas que se desarrollan en el ámbito de las inversiones privadas en PPI en Internet Avanzado y reforzó la importancia de la implicación de RNP en los proyectos.

“El mensaje principal que queremos transmitir es que los proveedores puedan ver a RNP como un socio en el desarrollo tecnológico. RNP debe ser vista como un catalizador. En lugar de realizar una alianza con la Universidad X o Y, trabajando en conjunto con la RNP, logramos tener este potencial para catalizar especialistas de varias universidades de la academia ”, dijo.

Desafíos LGPD
Pasando a la parte final del evento, el director adjunto de Ciberseguridad (DACS), Emilio Nakamura, habló de los principales retos para la adaptación a la Ley General de Protección de Datos (LGPD), que entró en vigor el 18/9 y mostró qué está haciendo RNP en este contexto con respecto a proveedores y socios.

“A partir del momento que ellos (proveedores y socios), junto con RNP, ofrecen servicios a la comunidad, hay mucho trabajo por hacer. En este contexto, RNP y sus socios son controladores de datos personales. Es importante para nosotros dejar estas cuestiones muy claras en los contratos que hacemos. Un punto importante también es saber qué datos personales se ingresan. Tenemos algunas fases importantes del proceso de adaptación de la LGPD, la recolección de datos y la forma en que son procesados, protegidos y compartidos”, advirtió Emilio.

Novedades en los procesos de RNP
En su presentación, la Gerente de Administración y Abastecimiento (GAS), Márcia Souza, contextualizó institucionalmente la RNP  y habló de las mejoras de los procesos, incluyendo la creación de un espacio del proveedor en el sitio web de la organización, el desarrollo de un Portal de Proveedores y la implementación de la firma digital.

“RNP es una empresa que valora la cooperación y la actuación conjunta con socios y proveedores. Así lo hacemos también internamente, con nuestros colaboradores, siempre buscando un mejor desempeño”, dijo Márcia.

Antes del cierre del VII Encuentro con Proveedores y Socios de RNP, la analista de Negocios y responsable de captación de patrocinadores, Francislaine Oliveira, entregó los certificados a los proveedores que se destacaron en 2019 en sus entregas